Максим Анатольевич Бабин

Редкая удача - встретить интересного человека, цельную личность, чья судьба была изначально предопределена: энергетика и только энергетика!
 Знакомьтесь, наш собеседник - Максим Анатольевич Бабин, начальник службы развития и технического перевооружения ОДУ Урала.

 -  Жизненный путь люди выбирают или сознательно, или случайно. Как Вы, Максим Анатольевич, пришли в профессию энергетика?

Сознательно или случайно…В энергетике, наверное, нет случайных людей, такова специфика работы. А вообще, я энергетик в третьем поколении. Мои родители, бабушки, дедушки - все имеют непосредственное отношение к большой энергетике. Круг общения родителей, в основном, энергетики. Дома, в неформальной обстановке, обсуждались производственные темы, суть которых я конечно еще не понимал, но зато видел горящие глаза родителей и их друзей. Конечно, сыграли роль и мои личные предпочтения. Я всегда больше интересовался техническими науками, поэтому с выбором профессии я определился еще во время учёбы в школе. Закончив 11-й класс в 1992 году, я поступил на электротехнический факультет УПИ, кафедра автоматизированных электрических систем (АЭС), специальность «Релейная защита и автоматика».
Заведующим кафедрой в то время был Петр Иванович Бартоломей. Благодаря всему преподавательскому составу, кафедра поддерживала высокий профессиональный уровень, шагая в ногу с развитием энергетического комплекса.

 -  Студенческая жизнь полна разнообразных впечатлений. Какой учебный курс для Вас был самым трудным? Какой преподаватель запомнился на всю жизнь?

Школа, что я закончил, не специализировалась на углубленном изучении точных наук, которые составили основу учебной программы в ВУЗе. Мои сокурсники, напротив, приходили из специализированных лицеев, с более высоким уровнем подготовки. Первый год было непростым, пришлось трудиться с удвоенной силой, но уже на втором курсе учеба стала в радость.
Преподавательский состав был высококлассный. К примеру, релейную защиту и автоматику преподавал Леонард Леонардович Богатырев. Чтобы студент понял такой сложный предмет, включающий в себя знание многих аспектов функционирования электрических станций и сетей, необходимо обладать не только глубинным знанием вопроса, но и, несомненно, иметь преподавательский дар. За это я очень благодарен.

 - Дружба, приобретенная в студенческие годы, считается самой романтичной и крепкой. Общаетесь ли Вы со своими однокурсниками?

У нас очень дружная группа. Трудности объединяют людей. Лабораторные работы, курсовые, подготовка к экзаменам всегда проходили сообща. Ведь, как говорится, учеба - это творческий процесс, и лишь в споре рождается истина. Из нашей группы только двое не пошли работать по специальности. Мы и сейчас продолжаем общаться. По заведенной на нашем факультете традиции встречаемся всем выпуском каждые 5 лет.

 - Как важно начало… Максим Анатольевич, Вы помните свою первую практику, первого наставника?

После окончания института я пошел работать в Свердловэнергоремонт, это было одно из подразделений Свердловэнерго, в цех испытаний диагностики и наладки (группу РЗА). Попал я в группу, которая занималась работами, связанными с наладкой релейной защиты и автоматики, наладкой новых панелей защит на подстанциях, с классом напряжения 110-220 кВ Свердловской энергосистемы. В Свердловэнергоремонте я проработал полтора года, где моим наставником, высококлассным релейщиком был Сергей Петрович Сальников. Я считаю, что таких грамотных релейщиков можно пересчитать по пальцам не только в операционной зоне ОЭС Урала, но и во всей ЕЭС России. Он всю жизнь занимается действительно своим делом. Сергей Петрович дал мне основы профессии, заложил фундаментальные знания. Мы провели с ним в командировках в общей сложности год: Талица, Краснотурьинск, Михайловск, Арти - это все объекты Свердловской энергосистемы, тогда еще АО Свердловэнерго.
В 2000 году, отслужив в армии, я пришел работать в ОДУ Урала с достаточно сформировавшимся мировоззрением.

 - Максим Анатольевич, был ли в Вашей юности человек, который стал для Вас примером? Существует такой человек сейчас?

Не повезло тому человеку, которому в жизни не встретился хороший учитель. Важно его разглядеть, понять и чему-то у него научиться. Многие вещи дают понять только живые люди. С наставниками мне повезло: Сергей Петрович Сальников; Александр Петрович Тураев, заместитель главного диспетчера ОДУ Урала - мой оперативный наставник и учитель по жизни; Александр Николаевич Филинков - непосредственный руководитель, мой первый старший диспетчер, который научил меня работать здесь в оперативной ипостаси. Ну и конечно, Анатолий Викторович Бабин, мой отец, имеющий огромный опыт и глубокие знания сетевого и генерирующего оборудования, у него я многому научился.

 - Максим Анатольевич, поделитесь забавной  историей, связанной с первым рабочим опытом.

Забавных случаев каждый день и не по одному. Однажды, еще в Свердловэлектроремонте, я пришел на работу в субботу с полной уверенностью в том, что сегодня пятница, это называется «заклинило». Возможно, это последствие постоянных командировок, когда суббота и воскресенье не обязательно выходной. Охранник не хотел меня пускать, а я настаивал и удивлялся.

 -  Расскажите о Вашей работе в ОДУ Урала?

Семь лет я проработал в оперативно-диспетчерской службе, сначала 3 года работал в должности диспетчера, потом в должности старшего диспетчера 4 года, после чего мне было предложено возглавить вновь сформированную службу развития и технического перевооружения, по сути, это служба развития технологий оперативно-диспетчерского управления.

 -  Максим Анатольевич, что для Вас самое трудное в профессии?

Трудней всего - правильно, обоснованно отстаивать свои позиции, в какую сторону необходимо развиваться и какая оптимизация приведет к наивысшей надежности с точки зрения управления сетевым и генерирующим комплексом. Это отбирает значительное количество энергии. Все остальные вопросы решаются в рабочем порядке, это все дело практики и опыта.

 -   Вам сложно управлять людьми?

Работа в должности старшего диспетчера оперативно-диспетчерской службы ОДУ Урала подразумевает высокую степень ответственности за принимаемые решения. Причем, решения должны приниматься оперативно, команды отдаваться четко. Именно от этого решения зависит надежность функционирования энергетической системы. Служба в вооруженных силах РФ в звании старшего лейтенанта также дала мне навыки организации людей. Приказной тон в организации рабочего процесса не считаю эффективным. Работа с коллективом – это, прежде всего, работа в команде. Трудности с людьми всегда есть, потому что люди – это самое сложное, но и самое ценное. Задача руководителя – не только организация рабочего процесса, но и создание комфортной для работы атмосферы в коллективе.

-  На Вас, Максим Анатольевич, лежит большая ответственность. Как отдыхаете от работы? Есть ли хобби?

Я не большой любитель пассивного отдыха. С группой друзей мы давно сплавляемся по рекам. Свежий воздух, красоты природы и физическая нагрузка позволяют эффективно восстановиться морально. Выходные стараюсь также проводить на природе, всей семьей выезжаем на дачу.

 -   Есть ли слова, которыми Вы руководствуетесь в тяжелые моменты своей жизни?

«Нельзя останавливаться, нужно идти вперед». Тяжелые моменты дают возможность переоценить, расставить приоритеты, а дальше глубоко вздохнуть и - вперед.

 - Сейчас Россия переживает кризис. Максим Анатольевич, как он отразился на электроэнергетической сфере?

Отрасль электроэнергетики напрямую связана со всеми отраслями хозяйственного комплекса. Энергетический кризис тормозит развитие производственных отраслей и наоборот. Нынешний экономический спад уже привел к тому, что строительство и модернизация объектов электроэнергетики, необходимые для повышения надежности электроснабжения и определенные в инвестиционных программах генерирующих компаний, переносятся на более поздние сроки. Но мы выполняем функции диспетчеризации, их необходимо выполнять круглосуточно, ежеминутно, ежесекундно. По натуре я оптимист и надеюсь, что государственная политика позволит с наименьшими потерями пройти этот экономический спад как в производстве, так и в частном секторе. Тенденции после 2010 года будут позитивно направлены, на рост.

 -   Каким Вы видите развитие энергетики через 10 лет?

Государственная политика создаст механизмы, которые позволят сделать инвестиционно привлекательным генерирующий комплекс, начнут строить новую генерацию. Будут решены вопросы дефицита электроэнергии в Тюменской, Пермской, Свердловской энергосистемах.
Быстрыми темпами развивается автоматизация оперативно-диспетчерского управления. Информационные комплексы меняют подходы к решению задач оперативно-диспетчерского управления. За 9 лет моей работы в ОДУ Урала автоматизация шагнула гигантскими шагами вперед. Мое позитивное видение: будут строиться телемеханизированные сетевые объекты, которые позволят осуществлять 100% мониторинг сетевого оборудования, в отношении которого мы выполняем функции диспетчеризации. Все это направлено на повышение надежности функционирования ЕЭС России.

 -  Максим Анатольевич, давайте представим идеальную картинку: если бы у Вас была возможность сейчас изменить что-то в энергетике, чтобы бы это было?

На мой взгляд, существующая структура отрасли электроэнергетики наиболее эффективна и оптимальна. Необходим регулирующий и координирующий орган в электроэнергетике. И сегодня он есть - это Министерство Энергетики РФ

 -  Какой совет Вы бы дали выпускникам электротехнического факультета?

Не смотреть на легкие деньги, которые жизнь кому-то предлагает заработать одномоментно. Поработать в эксплуатирующих организациях, чтобы понимать, что такое электроэнергетика, а не пытаться сразу занять место в офисе. Офис – это не то, что нужно молодому специалисту. Сейчас для хорошего специалиста - непочатый край работы, а значит и развития.

- Максим Анатольевич, Ваши пожелания Благотворительному фонду «Надежная смена»

Быть надежной сменой, это направление интересное, правильное, очень сложное, но при этом оно даёт гарантии стабильности в наше тревожное время.
 Желаю всем удачи!