Артем
Королев

Основатель Международного инженерного чемпионата CASE-IN, директор Благотворительного фонда «Надежная смена»

Стратегический управленец и лидер федеральных образовательных экосистем. Создает условия, в которых молодые люди раскрывают инженерные, профессиональные и лидерские способности, решают реальные задачи отраслей и делают осознанный шаг в профессию.

История CASE-IN Telegram ВКонтакте

«CASE-IN — это не только соревнование. Это возможность для молодого человека проверить себя на реальной задаче, получить поддержку профессионального сообщества и сделать следующий шаг в образовании и карьере».

Артем Королев

Как появился CASE-IN: от отраслевого вызова к международному чемпионату

История CASE-IN началась с вопроса: как сделать инженерные и горные профессии интересными для нового поколения?

В начале 2010-х годов горная отрасль столкнулась с кадровым вызовом. Молодые люди не всегда видели в ней привлекательную профессиональную траекторию. Вокруг Некоммерческого партнерства «Молодежный форум лидеров горного дела» формировалось сообщество молодых горняков, которому был нужен деятельный формат сильнее обычной конференции.

Так появилась идея кейс-чемпионата, где участники не слушают доклады, а решают реальные производственные задачи компаний, работают в командах и защищают свои предложения перед отраслевыми экспертами.

Первый CASE-IN команда готовила из коворкинга, во многом силами волонтеров. В первые два года Артем Королев лично посещал отборочные этапы в России и странах СНГ, выстраивая проект и сообщество на местах.

Сегодня CASE-IN объединяет школьников, студентов, молодых специалистов, образовательные организации, компании и экспертов, а кейс-метод стал основой целой системы практической подготовки инженерных кадров.

Ключевая мысль

Главный результат CASE-IN — не только победа в финале, а люди, которые находят профессию, получают поддержку сообщества и продолжают развивать отрасли.

Хронология

2011
Развитие сообщества

Развитие сообщества молодых представителей горной отрасли
2013
Запуск CASE-IN

Запуск первого сезона Международного инженерного чемпионата CASE-IN
2014
Фонд «Надежная смена»

Начало работы директором Фонда «Надежная смена»

Лидер федеральных образовательных экосистем

15 лет опыта развития крупных проектов на стыке государства, бизнеса и общества.

Экспертиза Артема Королева связана с масштабированием образовательных инициатив, управлением командами, формированием стратегии, взаимодействием с федеральными ведомствами, корпорациями и образовательными организациями.

Под его руководством развивается смешанная социально-коммерческая модель проектов, цифровые платформы и продукты для реализации и управления молодежными инициативами.

Ключевые показатели

50+: проектов в портфеле Фонда «Надежная смена»
65+: сотрудников в команде
200+: внештатных аналитиков, преподавателей и экспертов
12: федеральных органов исполнительной власти во взаимодействии
100+: вузов и компаний в партнерской сети
50+: корпоративных партнеров ежегодно

Опыт управления и отраслевой работы

2014 — настоящее время

Директор Фонда «Надежная смена»

Разработал и реализовал стратегию развития фонда, увеличив портфель проектов с 4 до 50.
Сформировал команду из 60+ штатных сотрудников и сети из более чем 200 внешних экспертов.
Выстроил взаимодействие с федеральными ведомствами, 100+ вузами, корпорациями и отраслевыми организациями.
Создал социально-коммерческую модель работы фонда с государственным и корпоративным финансированием.
Запустил цифровые продукты для проведения чемпионатов и управления молодежными проектами.

2006 — 2012

Работа в Минэнерго РФ

Координировал вопросы развития угольной и торфяной промышленности, международного сотрудничества в энергетике.
Участвовал в рабочих группах по формированию государственной политики в топливно-энергетическом комплексе.
Взаимодействовал с региональными администрациями, отраслевыми компаниями и бизнес-ассоциациями.
Внес вклад в разработку более пяти нормативных актов, направленных на развитие отрасли.

Образовательные и кадровые инициативы федерального масштаба

Международный инженерный чемпионат CASE-IN

Экосистема инженерных соревнований для школьников, студентов и молодых специалистов топливно-энергетического и минерально-сырьевого комплексов. Ежегодный охват — более 15 000 участников, 100+ вузов и компаний.

Результат

Рост охвата проекта на 300% за пять лет и устойчивая модель смешанного финансирования.

Федеральные молодежные форумы ТЭК

«Горная школа», «Энергия молодости», «Системная энергия», «Школа лидеров энергетики», а также отраслевые форумы компаний. Общий охват — более 5 000 участников ежегодно.

Результат

Формирование кадрового резерва и развитие партнерства с более чем 30 компаниями, регионами и вузами.

Молодежные дни федеральных форумов

Куратор молодежных дней Российской энергетической недели, Кавказского инвестиционного форума и Всероссийской недели охраны труда.

Результат

Создание площадок для лучших молодых представителей отраслей, подведения итогов конкурсов и запуска новых программ.

Корпоративные программы для ТЭК

Более 30 проектов ежегодно: программы кадрового резерва и развития молодых специалистов для АО «СО ЕЭС», ПАО «Россети», АО «СУЭК», ПАО «Газпром» и других компаний.

Результат

Развитие вовлеченности сотрудников, проектных компетенций и внутрикорпоративных сообществ.

Помогать молодым людям находить свое призвание

Создавать возможности для развития через реальные задачи, практический опыт, наставничество и взаимодействие с лидерами отраслей.

CASE-IN — это не только соревнование. Это пространство, где человек может проверить знания, получить обратную связь, познакомиться с работодателями и определить дальнейшую образовательную и карьерную траекторию.

Практические инструменты управления и лидерства

Материалы Артема Королева размещены на образовательной платформе «Курс на кейс».

2 часа · бесплатно

«Управляемая жизнь»

Создание личной миссии, жизненные роли и цели, управление личными и профессиональными проектами, ежегодное, еженедельное и ежедневное планирование.

Смотреть мастер-класс

1 час · онлайн

«Модератор публичного мероприятия. Основы»

Подготовка и проведение форумов, конференций и дискуссий, работа с регламентом, спикерами, аудиторией и нештатными ситуациями.

Смотреть мастер-класс

Образовательная библиотека

Все образовательные материалы

Мастер-классы и курсы по управлению проектами, работе с командами, инженерному образованию, энергетике и развитию молодежных инициатив.

Перейти к материалам

По запросу

Быстрый старт руководителя

Практический мастер-класс для руководителей проектов и команд о ключевых инструментах эффективного управления. Участники разберут, как планировать работу и загрузку команды, ставить задачи и делегировать, выстраивать рабочие процессы, мотивировать сотрудников и контролировать результат.

Подать заявку

Кейс-метод в инженерном образовании

Артем Королев — автор и соавтор публикаций по развитию кадрового потенциала, молодежной политике и внедрению инженерных кейсов в образовательный процесс.

Учебное пособие · 2019

«Инженерный кейс: от практических задач до инновационных решений»

Королев Артем Сергеевич — участник авторского коллектива

Сборник инженерных кейсов чемпионата CASE-IN за 2017–2019 годы и методических материалов по их использованию. Издание адресовано студентам, старшеклассникам, преподавателям и молодым специалистам.

Открыть публикацию

Методические рекомендации · 2019

«Методические рекомендации по использованию инженерных кейсов в качестве измерительного инструментария»

Применение кейсов для развития и оценки профессиональных компетенций

В издании представлены подходы к групповому проблемному обучению, анализу конкретных ситуаций и оценке результатов решения инженерных кейсов в образовательном процессе.

Открыть публикацию

Профессиональная основа

Достижения и награды

Нагрудный знак «Шахтерская слава» III и II степеней: За вклад в развитие топливно-энергетического комплекса.
Советник государственной гражданской службы РФ 2 класса: Классный чин присвоен за работу в Министерстве энергетики Российской Федерации.
Победитель конкурса «Менеджер года — 2025»: Проект CASE-IN представлен в номинации «Социальный проект».
Рабочие группы Минэнерго и Росмолодежи: Участие в обсуждении кадровой политики и молодежных инициатив.
Благодарности Министра энергетики РФ: За развитие отраслевых и молодежных проектов.

Образование

МГУ имени М.В. Ломоносова: Юридический факультет, 2006 год.
МГУ имени М.В. Ломоносова: Аспирантура, 2010 год.
Государственный университет управления: Программа «HR-менеджмент», 2022 год.
Академия народного хозяйства: Программа подготовки управленческих кадров, 2024 год.