Подготовили для вас очередной дайджест новостей из социальных сетей Артема Королева.
Первая публикация недели была посвящена Студенческой лиге чемпионата. На каждый отборочный этап оргкомитет приглашает топовых экспертов из вузов и отраслевых компаний. Среди них – участники и победители прошлых лет.
«К примеру, в этом сезоне сотрудники НТЦ ЕЭС, который представляет интересы партнера направления «Электроэнергетика» Системного оператора, стали неотъемлемой частью отборочного этапа CASE-IN в Санкт-Петербургском политехе, – отметил Артем. – Компанию представляют начальник центра сертификации и испытаний АО «НТЦ ЕЭС» Иван Синянский и Виктория Красникова-Вербникова — многократный победитель и призёр чемпионата прошлых лет, аспирант СПбПУ и старший специалист центра сертификации и испытаний НТЦ ЕЭС».
В отборочных этапах XIV сезона ожидается участие порядка 7000 студентов, поделился интересной цифрой основатель CASE-IN.
Как успевать делать больше? – задается далее таким вопросом Артем Королев и делится лайфхаками, которые позволят находить время на хобби, книги, фильмы и музыку:
- Книги на х2, фильмы на х1,5: с первого раза кажется, что ничего не понятно, но это сила привычки.
- Совмещайте дела: Артем слушает книги в машине и во время тренировок, когда занят домашними делами.
- Тратьте время только на то, что реально нравится: фильмам и сериалам нужно давать не более 15 минут, а книгам – около часа, не заходит – выключаем.
- Читайте и смотрите сериями.
- Ведите подборки книг и фильмов, которые хотите посмотреть.
В практике управленца один из важных навыков — научить команду думать и решать задачи самостоятельно, уверен директор фонда. Очень часто сотрудники, столкнувшись с проблемой, сразу эскалируют её наверх с запросом: «Что делать?! Всё пропало». Тактика называется «перекинуть обезьяну».
«В этой ситуации любому управленцу пригодится инструмент из книги «Разверните ваш корабль. Лидерство, развитое в подчиненных» Дэвида Марке. Её автор – капитан атомной подводной лодки. В своей управленческой практике он искал инструменты, которые работают в экстремальных условиях. – отметил Артем Королев. – Именно оттуда я взял формат «Я намерен», который потом сделал корпоративным для всей команды. Смысл простой: прежде чем бежать к руководителю, сотрудник должен подготовить конкретное решение. Он начинает со слов «я намерен» и дальше описывает ситуацию, предлагает свой вариант, подкрепляет цифрами».
Стартовал новый сезон Лиги молодых специалистов. Ее участники – действующие специалисты крупных компаний: инженеры, экономисты, управленцы.
«В этом году ожидаем более 40 команд компаний, которые входят в рейтинг Лиги молодых специалистов, – уточнил идейный вдохновитель CASE-IN. – В этой лиге самая высокая конкуренция. Команды делают проекты, треть из которых позже внедряется в компаниях. Чемпионат становится полигоном инноваций, новых технологий и эффективных решений».
Новшество этого года: участники могут выбрать кейс той направленности, которую хотят решить.
Про инженерный чемпионат, как и любой другой крупный проект, пишут много в СМИ и социальных сетях. Самые забавные заголовки и цитаты Артем приводит в очередной публикации.
В завершение недели в социальных сетях директора фонда вышли итоги марта. Среди основных достижений месяца – в ТАСС официально открыт XIV сезон CASE-IN, проведено 69 отборочных этапов Студенческой лиги, запущены Специальные лиги «Энергия», ПАО «Мосэнерго» и ГК «Титан», стартовали международные треки Лиги молодых специалистов, открыта регистрация на День молодых предпринимателей КИФ и др.
Следующий дайджест – через неделю! Подписывайтесь на Артема Королева во Вконтакте и Telegram!