Подготовили очередной дайджест публикаций из социальных сетей Артема Королева.
Для работодателей-партнеров CASE-IN недостаточно увидеть в резюме фразу «участвовал в чемпионате» или «работал над проектом». Им важно понимать, что именно сделал кандидат.
Артем рассказал, что эксперты компании «Метрополис» приводят конкретную формулу. Было: «Работал над проектами». Стало: «Согласовал 18 узлов сопряжения и оптимизировал расход металла на 11%». В компании «Алтыналмас» рекомендуют указывать, какую именно часть проекта выполнил кандидат и как его работа повлияла на общий результат. АЛРОСА предлагает уместить резюме на одной странице, оставив ключевые достижения, профильное программное обеспечение и факты, подтверждающие понимание отрасли.
«Советы разные, но принцип общий: работодателя интересует не только название проекта, но и личный вклад кандидата, – отмечает основатель CASE-IN в публикации. – Чемпионат дает студенту не просто диплом или дополнительную строку в резюме, а опыт, на котором можно доказать способность анализировать данные, проводить расчеты, принимать решения, работать в команде и отвечать за свой участок проекта».
Работая над моделью наставника Русской инженерной школы, директор фонда «Надежная смена» столкнулся с интересным опытом консультанта по работе со стажерами.
«Вывод очень простой: опытному сотруднику почти всегда быстрее сделать задачу самому, чем объяснять ее новичку, – делится наблюдениями Артем Королев. – Я сам не раз попадал в эту ловушку. И в какой-то книге подсмотрел правило, которым пользуюсь до сих пор: если человек может выполнить задачу хотя бы на 60% так же хорошо, как ты – делегируй. Закрой глаза на то, что сначала будет неидеально. Дай человеку возможность поошибаться, разобраться и набрать собственный опыт. Со временем эти 60% вполне могут превратиться в 80%, а потом и в 100%».
Также автор раскрыл 5 вещей, которые должен перестать делать руководитель проекта.
- Самому решать все сложные задачи. Если команда приходит только за готовыми ответами, руководитель быстро становится главным ограничением проекта.
- Быть в курсе каждой мелочи. Контролировать нужно ключевые результаты, риски и точки принятия решений, а не каждый шаг команды.
- Первым предлагать решение. Иногда гораздо полезнее сначала спросить команду: «А что предлагаете вы?»
- Забирать задачу обратно, если её сделали неидеально. Иначе сотрудники никогда не научатся выполнять ее самостоятельно.
- Считать свою незаменимость достижением. Один из лучших признаков сильного руководителя – проект нормально работает и без его постоянного присутствия.
«Хочу напомнить своей команде и посоветовать другим. Управление проектом – это не только про то, что руководитель должен делать, но и про то, что он должен вовремя перестать делать», – резюмировал Артем Королев.
В других публикациях он:
- поделился фотографией стены, на которой запечатлена вся история чемпионата CASE-IN;
- рекомендовал подписчикам три книги для прочтения;
- поздравил всех причастных с Днем шахтера.